中国总会计师协会财务管理专业委员会2026年春季论坛

在北京成功举办

2026年4月19日下午，中国总会计师协会财务管理专业委员会（以下简称“中总协财务管理专委会”）2026年春季论坛在北京成功举办。本次论坛以“DRP与财务数智化跃升”为主题，由中总协财务管理专委会主办，中国电力建设集团财务金融部、兴业银行北京分行共同承办，《管理会计研究》杂志社协办。中总协财务管理专委会成员、中央企业总会计师和财务负责人、高校专家学者等80余人出席论坛。

中总协财务管理专委会副主任、中国能源建设股份有限公司财务与产权部总经理刘爱军代表主办方致辞，她认为DRP系统的建设将以超越工具、超越边界和超越时代的特征推动财务行业的重要变革，财务管理专委会希望通过举办论坛等形式为企业发展、行业进步、国家经济建设贡献力量。

中国电力建设集团总会计师杨良在致辞中表示，2026年国资委相继印发1号文、2号文，为“十五五”期间中央企业财务数智化建设和智能化穿透式监管做出明确指引。本次论坛以“DRP与财务数智化跃升”为主题，恰逢其时、意义深远，旨在洞察行业前沿、凝聚转型共识，推动财务领域拥抱数字化转型浪潮、深化转型实践。

兴业银行总行副行长郝超在致辞中表示，财务数智化转型既是响应国家战略的政治责任，也是提升治理效能、强化传统监管、提升数据价值的必然选择。

主题报告环节分别由北京元年科技股份有限公司总裁韩向东和对外经济贸易大学国际商学院钟凯教授主持。

中国五矿集团专职董事、国务院国资委财务监管与运行评价局原副局长刘绍娓作了题为“中央企业财务数智化转型的未来方向”主题报告，对财务数智化转型的定义、动因和措施进行了重点分析。刘绍娓强调，财务数智化转型升级以建设全域数字化资源管理平台，即DRP系统为依托，聚焦价值创造和穿透监管，坚持价值驱动、技术驱动、标准驱动、模型驱动和流程驱动。DRP系统的构建是以数据为核心生产要素，实现财务域、业务域、生产域深度融合的价值创造平台，从而推动财务管理体系化、财务系统集成化、财务信息数字化、财务监督智能化、财务转型一体化的系统性变革。

中国电力建设集团财务金融部副主任刘程军以“共探数智之道，合筑财务未来—中国电建‘421’财务数智化生态体系构建”为题作主题报告。刘程军认为，DRP核心本质是对资源管理逻辑、组织管理模式、价值创造方式和企业竞争能力的系统性重构，中电建通过构建四大“财务智能体”家族和两大“智能财务”管家塑造全新财务数字员工组织模式，助力集团财务数智化转型。

中国信息通信科技集团总会计师肖波作“财务数智化升级：价值创造范式革命的引擎”主题报告。肖波强调，DRP带来的不是技术的迭代，而是价值创造范式的革命，财务数智化升级不是选择题，而是生存题，必须主动从“账房先生”蜕变为“数字架构师”、“价值引擎设计师”，让财务成为牵引企业穿越不确定性的、最可靠的导航系统。

中国中铁股份财务部主任于来新以“中国中铁穿透式监管的初步实践与展望”为主题，介绍中铁股份在统一工程项目信息、搭建商务确权系统、以数据为基础加强清收工作、定期总结通报与持续优化工作机制等方面的具体实践。于来新认为，要坚持顶层设计、谋定后动、问题导向与人才挖掘，为穿透式监管奠定基础。

兴业银行交易银行部副总经理刘晓红以“数智司库赋能价值跃升，银企共建财资管理新生态”为主题，从筑基、赋能、共生三个方面介绍兴业银行数智司库体系，通过打造兴业管家财资管理平台、构建“产融结合、价值创造”的金融引擎、共建“开放融合、生态共赢”的财资新未来，实现数智司库对企业价值的赋能作用。

圆桌讨论由信永中和会计事务所合伙人周炼主持，圆桌嘉宾围绕论坛主题展开热烈讨论。

中国石油天然气集团财务部副主任荆宝森介绍了中石油以财务信息化为基础推进的全面预算、资金集中等管理模式创新。他认为，DRP是一套管理理念，财务数字化转型是撬动者，最终目标是实现生态圈的转型。

中国矿冶科技集团财务部主任刘翃围绕“财务数智化与穿透监管建设”介绍了院所专制企业特色下的“经济适用型”系统建设路径。刘翃认为，1号文解决能力问题，2号文解决管控问题，穿透式监管实现了理念、数据、手段、协同和技术的系统性跃迁。

中国电子科技集团财务部副主任倪越星分享了中国电科在司库、资产、人力、采购、投资、纪检、审计、风控等方面的一体化穿透式建设。他认为，财务数智化转型要处理好个性与共性的关系、数字化建设和管理变革的关系、局部与整体的关系。

中国物流股份有限公司总会计师周黎明围绕“数智化赋能物流价值创造”主题介绍了物流股份智慧物流平台的构建实践。他强调，构建业务闭环、转化数据资产、升级组织能力是赋能企业多维价值创造的重要举措。

国家电投集团审计中心徐婧从数据层、技术层、模型层、展示层介绍国家电投穿透式监管模型的开发实践。徐婧认为，模型构建应优选质量高、成熟度好的共性数据，模型建设应先简后繁、先共性再个性，技术选择要求先进、开放、易用、可扩展。

中国检验认证集团财务部总经理吴天芝分享了中检集团DRP的初步实践与探索。吴天芝认为，要从全域和价值创造的角度深化对DRP的认识，推动财务数智化转型要秉持大胆理性的思路，结合自身痛点和特点，主动突破传统思维，提升场景能力。

国家电网财务部会计处处长孙英阁分享了国网DRP与财务数智化升级的具体实践，介绍了国家电网提出的“1+5+N”数智化转型升级路径，以此推动DRP系统国网范式的构建。

中粮糖业控股股份财务部副总经理杨华介绍中粮糖业DRP建设实践，他强调DRP和穿透式监管能够为业务提供工具、打通业务和财务链条、构建新的生命体，最终目的是强化业务、快速应对市场变化。

中国移动财务部内控管理处沈庆义介绍公司成本费用可视化穿透、考核指标逐层穿透、物资到资产“一码到底”实践，认为数智化转型要解决所有权与管理权分离下信息不对称的代理问题、专业分工下交易成本问题、数字化升级与组织架构更新问题。

中国国新控股公司专职外部董事薛贵介绍了AI赋能三医转型实践和智慧医疗运营一体化平台案例，提出数智战略下的三医大模型要强化全链条赋能，数据知识底座、三医领域业务知识、A2A+MCP技术、知识图谱+微调技术成为构建大模型的关键能力。

中海石油财务公司结算部苏文静介绍了公司财务数智化转型的关键驱动因素和转型基础，认为应积极拥抱财务数智化转型，发挥财务事前管控的重要作用，有效助力集团穿透式监管的实操落地。

远光软件高级副总裁曾增认为未来DRP建设，技术层面要利用好AI技术与数据治理技术，构建统一的技术底层，打通所有系统和数据的链路；产品层面要具有稳定的核心、适应丰富的管理场景；建设范式层面重心应放在运营管理上。

中总协财务管理专业委员会主任、对外经济贸易大学国际商学院汤谷良教授作论坛总结。他代表主办方对给予本次论坛支持的承办单位和协办单位表示衷心感谢，同时感谢来自企业、高校的专家学者的积极参与。

本次论坛聚焦DRP与财务数智化跃升，深刻探讨了中央企业财务数智化与穿透式监管的重要实践与未来展望，为推动数智化时代DRP系统的建设、财务数智化的转型升级、助力中国企业实现价值创造与高质量发展提供了重要的方向引领与实践启示。